تُعد إدارة المشاريع المُوفّقة صفةً حاسمة للنجاح في أي مجال. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى كتاب شامل يَقدّم المبادئ إدارة المشاريع العملية لِإدارة المشاريع من الفكرة الأولية وحتى الإنجاز.

• يُمكن أن يَشمل دليلنا هذا:
• تقييم احتياجات المشروع
• التفاصيل الفنية
• حل المشكلات

يُمكن لهذا الدليل أن يُساعدك

• الحصول على أفضل النتائج
• تقليل المخاطر المحتملة

قائد المشروع و مكتب الإشراف على المشاريع

يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما PMO فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.

• يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
• يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
• يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى

الوصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات

لمن يرغب بالتقدم مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP المدير أحد أهم الشهادات.

تُعد هذه الشهادة دليلاً على المهارة في الإدارة, وتفتح أبواب التوظيف.

لاستtainment شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:

• مُقدار مسابقة اللغويات.
• رفع ملف المطالبة مع الوثائق المطلوبة.
• تقويم الملف من قبل منظمة الإشراف.
• تحويل الرسوم المتعلقة بالشهادة.

نتيجة لذلك, يوصى معرفة المتطلبات قبل الحضور).

وسائل
إلى التقنيات تحكم المشاريع الحديثة

يُعد مجال تنفيذ المشاريع مركز مُحفزة بشكل مستمر نحو تطوير معدات مُجددة وممارسات حديثة.

يمكن تعريف هذه المعدات ب صفات تحسين كفاءة إدارة المشاريع، مما يُمكن في الحصول إلى غايات بصورة مُجَربة.

• تعد هذه الوسائل في التطبيقات الكترونية,
• مُقَيّمة|
• تقنيات البيانات

القيادة المركزية للمشاريع (PMO)

تُعدّ إدارة المشاريع المركزية للمشاريع (PMO) مكوناً ضرورياً لأي مؤسسة. تعمل البنية التحتية لـ PMO على توفير تنسيق والضبط على الأعمال عبر الشركة. وذلك من خلال وضع الأهداف, تحديد الموارد المطلوبة والمسؤولة عن التقييم نجاح المشاريع.

كفاءة مدير المشروع

يعتمد نجاح مدير المشروع على مجموعة من العوامل المهمة التي تؤثر على سلاسة تنفيذ المشروع. من أهم هذه القياسات هو قدرته على رصد الأنشطة بشكل دقيق، و مُراقبة الموارد بكفاءة، فضلاً عن حُسنِه على القرارات الصائبة في المواقف الطرية.

• هو القدرة على المناقشة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم المهارات التي تؤدي إلى كفاءة المشروع.
• يحظى مدير المشروع الفعال في تشجيع روح العمل الجماعي بين الفريق لضمان السّلاسة في العمل.

يُفضّل أن نُعرّف مدير المشروع بأنه المُسؤول الذي يقود الفريق نحو الغايات المُحدّدة.